La Escuela de Economía Social y Solidaria de Canarias es un proyecto impulsado por Red Anagos y financiado por la Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias. Su objetivo es crear las condiciones para el desarrollo de un ecosistema de Economía Social y Solidaria (ESS) que fortalezca el Mercado Social en Canarias.
Para ello, el proyecto trabaja a través de cuatro ejes complementarios:
- Identificar los elementos que forman parte del ecosistema (proyectos, comunidades, entidades, espacios y recursos) para generar relaciones;
- Conectar estos elementos de manera consciente para crear valor;
- Dotar de herramientas y capacitar a entidades y comunidades para fortalecer su autonomía; y
- Acompañar a entidades, grupos y personas en procesos de transición hacia la ESS, promoviendo cambios en sus decisiones de consumo hacia el Mercado Social.
El proyecto, que cierra su segundo año de desarrollo, se ha consolidado en 2025 como una línea estratégica, combinando acciones de mapeo del ecosistema, formación y sensibilización, activación de transiciones de consumo y refuerzo de garantías, especialmente a través de la Auditoría Social. Todo ello desde un enfoque de impacto sistémico, trabajando de manera simultánea a escala individual, organizacional y ecosistémica.
Un relato que ordena la acción
La Escuela ESS Canarias comienza a consolidar un relato compartido que responde a una pregunta clave: ¿y si el dinero fuera una herramienta y no un objetivo? A partir de esta premisa, el discurso se vuelve práctico y operativo: por qué cambiar (los límites del modelo económico actual), cómo cambiar (criterios de decisión y circuitos de mercado) y con quién cambiar (el ecosistema y los proveedores alternativos).
Este relato se ha materializado en contenidos pedagógicos como “25 preguntas para entender la ESS y el Mercado Social en Canarias” o “Conoce el lenguaje de una economía que cuida”, que acercan la temática a públicos diversos sin perder rigor. Gracias a este lenguaje común, la sensibilización no se queda en el diagnóstico, sino que se transforma en agenda compartida, alineando expectativas y facilitando la rendición de cuentas.
Metodología que convierte la intención en decisión
Se ha trabajado con una metodología sencilla y operativa, todavía en desarrollo y mejora continua, que traduce la sensibilización en decisiones concretas. Tres engranajes han sido especialmente relevantes:
- el marco C–I–K (Conocimiento, Implicación y Consumo), que permite situar a personas y entidades en un punto de partida realista respecto a su relación con la ESS y el Mercado Social;
- la clasificación de tipos de servicio (estructural, cotidiano y puntual), que ayuda a comprender la diferencia de impacto entre distintos cambios de consumo;
- y el método 70/30 para la toma de decisiones de compra, combinando criterios directos (70%) —como calidad, servicio, precio, proximidad o plazos— con criterios ESS (30%) —equidad, trabajo digno, sostenibilidad, democracia y compromiso local—.
Sobre esta base, se ha trabajado para facilitar el cambio y minimizar riesgos. El resultado es una metodología replicable, que puede ser adoptada por cualquier agente con un coste reducido y un alto retorno social.
Transiciones que mueven la balanza: del interés a los cambios reales
Las transiciones en servicios estructurales —finanzas, energía, telecomunicaciones o seguros— han sido una de las líneas estratégicas del proyecto, al combinar una baja frecuencia de cambio con un alto impacto mensual. A través de los talleres TRAMAS, que contaron con la formación de Samuel García, y el Conversatorio, se han presentado alternativas reales, compartido casos de éxito, aclarado dudas y reducido fricciones o miedos asociados al cambio de proveedoras.
De este modo, lo que comienza como un interés se convierte en un objetivo de mejora concreta, liberando recursos y generando impacto positivo. Estas primeras transiciones suelen activar otras posteriores: una vez consolidado un servicio estructural, se facilita el paso a compras cotidianas y puntuales dentro del circuito de la ESS, alimentando un círculo virtuoso entre oferta y demanda responsable.
En paralelo, se ha impulsado la Auditoría Social, con el asesoramiento y formación de Miranda Cofiño, como estándar de transparencia del ecosistema. No como un trámite finalista, sino como un proceso anual de mejora continua que verifica prácticas, refuerza la credibilidad de las entidades ante consumidoras, administraciones y financiadores, y aumenta la confianza y la trazabilidad del Mercado Social.
Infraestructura compartida para vernos, conectarnos y actuar
Para sostener las decisiones en el tiempo, el proyecto ha priorizado la infraestructura frente a la lógica de eventos puntuales. Por un lado, se ha desarrollado un Mapa del ecosistema, que permite localizar entidades, proyectos, espacios y recursos. Por otro, se ha avanzado en la gestión de datos, lo que permitirá mantener el catálogo actualizado, segmentar por territorios y activar relaciones útiles —proveedoras, alianzas— a lo largo del curso 2026.
Este soporte se complementa con la CAP de Mercado Social (Comunidades de Aprendizaje y Práctica), un espacio periódico donde personas y entidades del territorio aprenden haciendo, comparten obstáculos y acuerdan próximos pasos. Infraestructura y CAP funcionan como un tablero común, que facilita la toma de decisiones informadas y la identificación de cuellos de botella , acelerando la cooperación y la confianza.
La Escuela ESS Canarias como palanca estratégica
Este año se ha demostrado que la Escuela ESS Canarias es mucho más que un conjunto de actividades. Es metodología, relato e infraestructura al servicio de decisiones concretas que fortalecen el ecosistema y aceleran el cambio. Se ha conectado oferta y demanda responsable, activado transiciones y reforzado garantías.
El reto a partir de ahora es profundizar y escalar, para que cada euro gastado en Canarias genere empleo digno, reduzca desigualdades y retenga valor en el territorio. La Escuela ESS Canarias seguirá siendo el motor que identifica, conecta, dota y acompaña a quienes quieren transformar el mercado desde la práctica.
