Los días 18 y 19 de marzo, una delegación canaria integrada por representantes del Gobierno de Canarias, Islas Responsables Lab (IRLab), el Comité de Personas Expertas en Agenda Canaria 2030 y entidades del Tercer Sector —entre ellas Red Anagos— se desplazó al País Vasco para estudiar experiencias consolidadas en innovación social, gobernanza colaborativa y desarrollo sostenible.
La delegación estuvo liderada por los viceconsejeros del Gabinete del Presidente, Octavio Caraballo, y de Bienestar Social, Francis Candil. La agenda combinó reuniones institucionales de alto nivel con visitas técnicas a proyectos de economía social, en un recorrido orientado a identificar metodologías transferibles al contexto canario.
Gobernanza colaborativa e innovación social
La primera jornada se desarrolló en la Lehendakaritza, sede de la Presidencia del Gobierno Vasco, donde la delegación mantuvo un encuentro con el secretario general de Comunicación e Innovación Social, Ion Muñoa, y el director de Innovación Social y Agenda 2030, Asier Aranbarri.
Uno de los elementos estructurales del modelo vasco es la dependencia directa de las políticas de innovación social y Agenda 2030 del área de Presidencia, lo que facilita su coordinación interdepartamental. Según se expuso, esta ubicación orgánica permite alinear estrategias y acelerar la implementación de proyectos transformadores.
El enfoque parte de tres ejes estratégicos: fortalecer la democracia, reforzar el sentido comunitario y combatir la desafección política. Frente a los mecanismos tradicionales de participación, el Gobierno Vasco ha optado por un modelo de gobernanza colaborativa, basado en la intermediación activa con el tejido asociativo, la cooperación con diputaciones y ayuntamientos y la construcción de alianzas estables.
Este modelo se articula a través de un marco de trabajo colaborativo validado por universidades internacionales. Se impulsa la participación juvenil en el diseño de políticas públicas, la colaboración público-privada orientada a la competitividad sostenible y la elaboración de informes voluntarios de progreso presentados ante Naciones Unidas en el marco de la Agenda 2030.
El Tercer Sector como actor estructural
La visita incluyó un encuentro con Sareen Sarea, coordinadora del Tercer Sector de Euskadi. Esta plataforma ha consolidado al sector como agente social de referencia mediante la construcción de identidad compartida, discurso común y alianzas estratégicas con actores institucionales y sociales.
La experiencia vasca evidencia que la articulación estable del Tercer Sector refuerza su capacidad de incidencia en políticas públicas y su papel como interlocutor estratégico en procesos de transformación social.
Financiación híbrida y corresponsabilidad en el impacto
En el ámbito financiero, la delegación conoció el funcionamiento del Fondo de Emprendimiento e Innovación Social gestionado por Seed Capital Bizkaia. Este instrumento financia start-ups, cooperativas y proyectos de innovación social en sectores como inclusión, salud, educación, cultura y economía circular.
El modelo exige que el capital privado supere al público y participe activamente en la toma de decisiones, introduciendo un esquema de corresponsabilidad que va más allá de la inversión tradicional. Se trata de un mecanismo orientado a generar sostenibilidad financiera sin renunciar al impacto social.
Economía social aplicada: inserción y sostenibilidad
La segunda jornada permitió observar la aplicación práctica de estos marcos en experiencias consolidadas.
En el Grupo Peñascal, con más de cuatro décadas de trayectoria, se analiza un modelo de inserción integral basado en el “aprender trabajando”, que combina formación práctica desde el inicio, itinerarios flexibles y acompañamiento social y habitacional. Con un presupuesto anual cercano a los 20 millones de euros, la cooperativa articula integración educativa, laboral y social, adaptándose a perfiles cada vez más diversos.
Por su parte, la Cooperativa Emaús integra inserción sociolaboral y economía circular a través de la recogida y rehabilitación de residuos voluminosos. Su crecimiento reciente y la consolidación de un equipo directivo íntegramente femenino reflejan la viabilidad de modelos empresariales con doble impacto: social y ambiental.
Claves para el contexto canario
El recorrido permitió analizar un ecosistema donde liderazgo político, estructuras de gobernanza colaborativa, financiación de impacto y un Tercer Sector articulado operan de forma coordinada.
Desde Red Anagos consideramos que este tipo de intercambio técnico e institucional resulta clave para avanzar en Canarias hacia un modelo de desarrollo centrado en la cooperación público-social, la sostenibilidad y la justicia social, en coherencia con la Agenda Canaria 2030 y los principios de la economía social y solidaria.
El reto no es únicamente replicar experiencias, sino adaptar metodologías y marcos de colaboración que permitan fortalecer el ecosistema canario desde una perspectiva estratégica y transformadora.